我認為大多數企業主都會同意，當公司內部存在真正的領導力時，就會發生偉大的事情。北京vi設計公司內部的領導力發生在高管、部門和個人專業發展水平的多個層面。當談到企業主時，我了解到，企業主越早了解他們的局限性，企業就會越早發展。承認自己的局限性意味著在門口檢查自我并確保自己知道什么時候其他人可以做得更好。
當公司的所有者了解如何營銷他們的業務時，他們的責任就是闡明愿景以幫助員工執行愿景并交付成果。在中小型企業中，需要的不僅僅是高層次的計劃。所有者需要對如何執行愿景有一定的了解，否則營銷人員會變得低效。
作為企業主，如果您的營銷愿景是說網站上使用的藍色太深，那么這可能是評估您的局限性的好時機。在我作為營銷人員的 18 年職業生涯中，我花了無數時間試圖讓老板的愿景恰到好處。我確保字體恰到好處，并且庫存照片已獲得批準。忘記我們不知道我們的受眾是誰或無法識別我們的關鍵區別這一事實。
作為企業主，如果您沒有營銷經驗或沒有很好理解的營銷框架，那么您最好聘請某人為您擔心營銷。找到一種方法讓它過去，不要沉迷于許多對結果影響不大的細節。在公司的其他部門提供領導，北京vi設計公司可以在這些部門產生重大影響并聘請營銷領導者。
在場景二中，小企業營銷人員的角色與所有者是營銷主管不同。在這種情況下，營銷人員不僅需要做他們最擅長的事情——市場，他們還有責任與所有者進行非常好的溝通。在很多場合，我看到營銷人員說他們被業主束縛了手腳，并責怪業主不讓他們執行。在這些情況下，我觀察到不是企業主讓營銷人員失敗，而是營銷人員未能為所有者描繪愿景。所有者質疑營銷人員計劃的原因是他們不理解它。
如果您是一名營銷人員，希望北京vi設計公司的遠見和領導力，那么我希望您擁有它。如果您是一名營銷人員，其任務是通過您的營銷愿景發展公司，那么您必須擁有營銷。擁有營銷意味著擁有愿景，傳達愿景，然后執行愿景。這也意味著在從中學習的同時承擔風險并接受失敗。那些真正擁有營銷的人最終將成長為一家公司。
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