對公司進行品牌重塑是一項巨大的努力。這不是一個輕率的項目，它需要北京vi設(shè)計公司內(nèi)的關(guān)鍵決策者做出困難的戰(zhàn)略決策。您希望您的用戶理解并欣賞這些決定的艱巨性，并且您的網(wǎng)站是展示新消息和外觀的完美展示。通過重新設(shè)計網(wǎng)站來宣布您的品牌重塑，表明您的公司對它正在采取的新方向充滿信心，并準備好進行這種轉(zhuǎn)變。然而，問題迫在眉睫-這種增長是否可持續(xù)？我們與MarTech高管進行的訪談和我們的經(jīng)驗表明，等式的“需求”面可能無法維持其討價還價的目的。
我猜想，這些MarTech公司中的每家公司的業(yè)務(wù)模型都是基于這樣一個假設(shè)，即一個盈利的客戶就是一個長期而深厚的生命周期。為了實現(xiàn)這一愿望，他們的客戶（尤其是B2B）必須擁有完整而有效的營銷策略，其影響力將通過營銷技術(shù)的力量成倍地增加。現(xiàn)實情況是，許多B2B公司缺乏從這些進步中真正受益的戰(zhàn)略準備。正如一位MarTech高管所說：“這一點都不讓我感到驚訝，因為這是我們一開始就看到的直接模式。基于圍繞內(nèi)容，內(nèi)容驅(qū)動的體驗，營銷自動化和
在北京vi設(shè)計公司對主要MarTech平臺進行的首次試駕中，向我展示了協(xié)調(diào)活動，使活動的各個方面自動化的能力。如果我們舉一個非常簡單的例子（“滴水運動”），則會將通訊發(fā)送給合格的潛在客戶，這些潛在客戶會在考慮過程中的特定點（或特定時間間隔）傳遞特定的價值。目的是將這種前景從疲憊的腳步轉(zhuǎn)移到談話中。該平臺跟蹤個人和總體工作的結(jié)果，并相應(yīng)地調(diào)整每個潛在客戶的潛在客戶等級。
技術(shù)是一種工具，但是，如果該策略不可行，它會在錯誤的時間持續(xù)向錯誤的人傳達錯誤的信息，直到廣告系列無法磨滅地說服了北京vi設(shè)計公司不欣賞您的品牌并且不想做的前景為止。與您開展業(yè)務(wù)。您目前在公司中的職位是什么？銷售經(jīng)理？銷售總監(jiān)？在您職業(yè)生涯中的某個時候，您是否曾經(jīng)講過一些白色的謊言？您可能對此回答是肯定的，或者具有諷刺意味的是，您再次對自己撒謊。但為什么？推銷員為什么撒謊？
銷售人員可能因不同的原因?qū)Σ煌娜巳鲋e。北京vi設(shè)計公司可能撒謊的人之一可能是他們的銷售經(jīng)理？銷售員幾乎每周都會為拒絕做準備，他們之所以繼續(xù)，是因為他們想要成功，并且有動力和動力。因此，如果銷售人員不斷被期望獲得有關(guān)其前景的進度報告的困擾……當他們告訴您說謊時，請不要感到驚訝。也許您會認出其中一些古老的栗子：“我100％肯定會在本月達到銷售目標”，或者“是的，當然，我知道我產(chǎn)品的所有功能和優(yōu)點”。而且不要忘了，北京vi設(shè)計公司正在與銷售人員打交道，他們可以擅長對事物進行調(diào)整。例如，當遇到“您今天賣了什么”這個問題時，一個典型的答復(fù)將使答案變得混亂，“這是一次很棒的會議，
當然，對于所有那些有動力和動力的賣家來說，還有另一種類型。這些是試圖保持老板風(fēng)度的人，但北京vi設(shè)計公司的頭不在其他地方。您可能會通過他們的借口認出他們，例如“我無法召開銷售會議。我病了，”或“我當然已經(jīng)為這次會議做好了準備。我把所有東西都留在車里了。讓我們開始吧。” 顯然，他們的想法不在工作中，好的銷售經(jīng)理會找出原因，讓他們重新參與其中。
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